Op koers

Een belangrijke vraag die u zich als ondernemer regelmatig stelt luidt:

"Liggen we met onze organisatie nog goed op koers?" In deze inleidende zin zitten twee belangrijke woorden namelijk: regelmatig en koers. De bekende Nederlandse zeezeiler, Henk de Velde, die onze aardbol meerdere malen rondde, sprak tijdens een symposium de volgende gedenkwaardige zin:

"Voor een zeezeiler zijn alle winden gunstig als het niet uitmaakt waar je naar toe wilt!"

Op koers liggen betekent van oudsher dat je goed navigeert in relatie tot het gestelde doel.  Dat betekent dat je rekening moet houden met: de kracht van de wind, de windrichting (o.a. tegenwind), de stroming, het zicht, de ervaring van de bemanning, een goede taakverdeling, goede apparatuur, enz.

Dit is goed te vertalen naar de wereld aan land, naar organisaties, naar het MKB, naar de industrie. Als directeur van een onderneming, bent u ook bezig met na te denken waar u met uw onderneming naar toe wilt. U formuleert concrete doelen. U wilt daar zo economisch mogelijk aankomen en zo weinig mogelijk oponthoud op uw weg aantreffen. Als ondernemer hebt u echter met een aantal zaken te maken waar u niet omheen kunt. Het economisch tij, productontwikkeling, trends en hypes, hevige concurrentie, fusies en of overnames, het hebben en houden van de juiste bemanning (personeel).

Omdat het allemaal zo snel gaat en we worden overspoeld met informatie, lijkt het alsof we steeds worden ingehaald door het wereldgebeuren. Net als in de zeevaart kun je zeggen dat je steeds in wisselvallig weer terecht bent gekomen. De consequentie hiervan is duidelijk namelijk: steeds goed je doel voor ogen hebben en heel goed navigeren. In bedrijfseconomische termen: de vinger aan de pols houden, korte- en middellange termijndoelen formuleren en deze met steeds "kortere intervallen" evalueren en waar nodig direct bijstellen. De houdbaarheid van bedachte strategieën- de missie, waarvoor we staan, onze waarden en identiteit en de visie, waarvoor we gaan, hoe gaan wij de wereld van morgen beïnvloeden- is dus korter geworden dan hij was. Het vraagt eerder om regelmatig onderhoud, lees bezinning en checks of je nog op koers ligt. OAZ heeft inmiddels een jarenlange ervaring in huis om met u over visie, missie, strategie te sparren en u indien gewenst te ondersteunen bij deze lastige vraagstukken.

Stel uzelf eens de volgende vragen:

- Wat zijn uw doelen voor de korte- en middellange termijn?

- Hoe checkt u of u nog steeds op koers ligt?

- Wat doet u als u het gevoel hebt dat u uit de koers loopt?

- Hebt u wel eens overwogen een sparrings-partner te zoeken?

Welke vraag zou u graag aan ons willen stellen?

U kunt uw vraag mailen aan: info@oaz.nl

Leestip: Einstein en de kunst van het zeilen, website: http://www.alberteinstein.nl